Закажите обратный звонок
Запишитесь на бесплатную консультацию
В процессе взаимодействия Вы сможете оценить наш подход и компетентность, после чего мы сможем решить, в каком формате будет продолжено наше сотрудничество
Консультируем и объясняем сложные вопросы простыми и понятными словами. Для нас важно, чтобы Вы чувствовали себя уверенно в управлении бизнесом.
Улучшаем показатели бизнеса через:
управленческий учет
– Бюджетирование;
– Оптимизация расходов;
– Реконструкция и моделирование бизнес-процессов управленческого учета;
– Финансовая модель бизнеса;
– Реальный финансовый результат бизнеса;
– Консультирование по управленческому учету.
Улучшаем показатели бизнеса через: управленческий учет
Помогаем руководителям и собственникам бизнеса
На законодательном уровне не обязательно формировать управленческую отчётность. Решение о ведении управленческого учёта принимается руководством. Однако управленческий учет является важным инструментом для оценки эффективности бизнеса, выявления прибыльных секторов, выяснения убыточных зон, анализа перспектив развития и прочих аспектов управления.
Проведём анализ и разработаем рекомендации для оптимизации процессов. Записывайтесь на консультацию!
Проведём анализ и разработаем рекомендации для оптимизации процессов. Записывайтесь на консультацию!
Внедрение управленческого учета позволит:
Что касается бюджетирования, то это один из основных инструментов управления бизнесом. Мы строим систему бюджетирования из планирования, исполнения, контроля и анализа доходов, затрат, финансовых результатов, денежных потоков и финансового состояния предприятия.
Готовы помочь Вам сократить расходы и увеличить прибыль, разработав индивидуальную систему управленческого учета и бюджетирования именно для Вашей компании. Если Вас заинтересовало это предложение, не стесняйтесь связаться с нами для дальнейшего обсуждения и разработки плана действий.
- Осуществлять контроль за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
- Выявлять резервы для снижения себестоимости продукции;
- Точно определять фактическую себестоимость продукции;
- Применять инструменты управления прибылью (например, CVP-анализ и другие);
- Улучшать финансовые результаты деятельности и разумно управлять денежными потоками, исключая кассовые разрывы;
- Предоставлять актуальную и точную информацию для принятия управленческих решений.
Что касается бюджетирования, то это один из основных инструментов управления бизнесом. Мы строим систему бюджетирования из планирования, исполнения, контроля и анализа доходов, затрат, финансовых результатов, денежных потоков и финансового состояния предприятия.
Готовы помочь Вам сократить расходы и увеличить прибыль, разработав индивидуальную систему управленческого учета и бюджетирования именно для Вашей компании. Если Вас заинтересовало это предложение, не стесняйтесь связаться с нами для дальнейшего обсуждения и разработки плана действий.
Создание эффективной модели управления финансами компании - ключевой шаг для успешного управления. Бюджеты компании представляют собой детальные планы доходов, расходов, финансовых результатов и денежных потоков на определенный период. Формирование бюджетной модели позволяет прогнозировать выручку, денежный поток и прибыль, а также оценивать влияние изменений внутри компании и на рынке на финансовое положение в будущем. Эта модель помогает собственникам контролировать развитие бизнеса.
Готовы помочь с разработкой и внедрением эффективной модели управления финансами Вашей компании!
Готовы помочь с разработкой и внедрением эффективной модели управления финансами Вашей компании!
Финансовый анализ - ключевой инструмент управления компанией, позволяющий понять её финансовое состояние, экономический потенциал, получить оценку эффективности менеджмента компании, прогнозировать будущие результаты. Для внешних пользователей - понимание целесообразности взаимодействия с компанией. Анализ помогает выявить слабые стороны и разработать рекомендации по оптимизации финансового положения.
Готовы провести экспресс-анализ или комплексный анализ Вашей компании.
Готовы провести экспресс-анализ или комплексный анализ Вашей компании.
Финансовый учет — это регулярный процесс сбора и систематизации данных о финансовом состоянии и результатах деятельности компании. Он включает три основных отчета:
Для успешного управления финансами компании важно сначала прогнозировать финансовые результаты деятельности. Для этого необходимо строить вспомогательные бюджеты, в том числе бюджеты доходов и расходов, движения денежных средств, а также вести платежный календарь для предотвращения кассовых разрывов. Также важно готовить прогнозный баланс и сравнивать его с фактическими показателями.
Если Вам нужна помощь в этом, мы готовы предложить услуги по финансовому учету и анализу.
- Отчет о движении денег (ДДС) – отображает оборот денежных средств, поступающих и расходующихся, а также остатки на определенную дату.
- Отчет о прибылях и убытках (ОПиУ) – показывает доходы и расходы компании, а также её прибыль.
- Баланс – представляет активы и пассивы компании на определенную дату, включая имущество и источники получения средств.
Для успешного управления финансами компании важно сначала прогнозировать финансовые результаты деятельности. Для этого необходимо строить вспомогательные бюджеты, в том числе бюджеты доходов и расходов, движения денежных средств, а также вести платежный календарь для предотвращения кассовых разрывов. Также важно готовить прогнозный баланс и сравнивать его с фактическими показателями.
Если Вам нужна помощь в этом, мы готовы предложить услуги по финансовому учету и анализу.
Учётная политика для управленческого учёта – это внутренний документ компании, обязательный для всех сотрудников. В ней определяются ответственные лица за каждый учётный процесс, методология управленческого учёта, график документооборота, отчётные формы и сроки представления. Нет шаблонов и стандартов для данного документа, но имея его, вы получите возможности системно принимать правильные управленческие решения, усилить контроль за внутренними процессами, оптимизировать расходы, выбрать налоговый режим и увеличить чистую прибыль компании.
Ждем Вас на консультации для дальнейшего обсуждения.
Ждем Вас на консультации для дальнейшего обсуждения.